Bordro: Gençler İçin Bir Kariyer Alternatifi - II

Türkiye Bordro Derneği’nin kurucusu ve yönetim kurulu başkanı, aynı zamanda bordro ve İK hizmetleri sunan Datassist’in kurucu ortağı Ayşe Nazmiye Uça ile yapılan röportajın ikinci bölümü.

Datassist kurucu ortağı Ayşe Nazmiye Uça

- “Bir ömre kaç kariyer sığar” sorusunun cevabını net olarak bilemeyiz elbet. Ancak kariyerimiz her zaman başladığımız yol üzerinden devam etmiyor. Örneğin 25 yıl sonra bambaşka bir kariyer rotası çizenler var. 30’undan sonra sil baştan kariyer düzenler var. İş hayatında uzun süre çalışıp kariyer rotasını değiştirmek isteyenler bordro üzerine kariyer düşünebilirler mi? Bu durumun zorlukları ve avantajları ne olur?

Artık hiçbir iş güvende değil, kalp ameliyatı yapmasını öğrenen robotlar var. Bordro ve ücret yönetimi de yapay zeka ve robotik süreçlere çok açık bir meslek. Bu anlamda işin inceliklerini öğrenmek, karar alma süreçlerinde sadece insanın incelikli zekası ve duygusuna dayanan konulara odaklanmak gerek. Mevzuat, riskler ve çalışan motivasyonu konularındaki dengeye odaklanmak, onun dışında kendini sürekli olarak yenilemek gerekiyor. Farklı disiplinleri bilmek yeni kariyer hedeflerine hazır olmanın bir yolu, hiçbirimiz güvende değiliz. Güvenilir işler musluk tamirciliği falan olacak.

Kurumlar kendileriyle uzun soluklu çalışacak olan kişilerle yola koyulmak istiyor. Bildiğimiz en uzun kariyer rekoru: aynı şirkette 84 yıl çalışmak. Şu anda bu kadar uzun süre aynı kurumda kalmak sadece Z kuşağı için değil, X ve Y kuşakları için de ütopik. Bu doğrultuda bordro alanında çalışanların kurumlarda kalıcı olma oranları nasıl? 

Geçmişte uzun yıllar şirket bünyesinde olan, kendilerine güvenilen ve neredesye şirketle yaşıt böyle kadrolar vardı. Şimdi değil, her şey çok hızlı değişiyor, bu alan Yapay zeka ve robotik uygulamalardan kolay etkilenecek olan bir alan, dolayısıyla diğer mesleklerle aynı ancak hiçbir zaman satış ve pazarlama gibi akıcı ve yüksek devinimli değil.

Başkanı olduğunuz Türkiye Bordro Derneğinin öncelikli hedeflerinden bir tanesi de sektör için doğru iş gücünün yaratılması. Siz şu anda Türkiye’de bordro alanındaki iş gücünü nitelik ve nicelik olarak nasıl değerlendiriyorsunuz? Geliştirmek için neler yapılabilir?

Biz bordro derneği kurucuları olarak, bordro alanının gençler tarafından tercih edilen bir meslek olmasını önemsiyoruz. Bunun için çok yakında hem eğitim hem lisanslama çalışmalarını başlatacağız.

Ücretlendirme, ücret yönetimi ve ücret hesaplaması önemli bir alan. Organizasyon içindeki hiçbir kariyer aynı zamanda çalışanlara, en ciddi kamu kurumlarına ve şirketin hem içerde hem dışarıdaki itibarına bu kadar dokunmuyor.

Bir yandan hem vergi hem de sosyal güvenlik konularından dolayı devlet bağlantısı var. Bir yandan şirket disiplinine ve kurumsal yapıya dokunuyor. En önemli tarafı ise çalışana dokunan tarafı. Aynı pozisyondaki arkadaşından çok az farklı bir ücret aldığını öğrenen çalışanın duyguları çok çabuk dalgalanabilir ve motivasyonu düşer, şirket bağlılığı azalır. İşten çıkış kararları bir duygusal dalgalanma sırasında alınıyor. Dikkat edin her çalışanın ‘iş değiştirmeliyim’ dediği bir kutsal an vardır değil mi?

Hem çalışanın güvenini hem de şirket itibarını koruyacak ve ilerde oluşabilecek riskleri hesaplayacaksınız. Bunu da her ay yapacaksınız.

Bordro alanında kariyer yapmak isteyenlere ne önerirsiniz?

Ücretlerin hesaplara yatması heyecan uyandıran bir olay, çalışanların emeklerinin karşılıklarını almaları söz konusu. Bordro uzmanı yüzlerce ya da binlerce çalışanın bu duygusunu yönlendirdiği kişi ya da ve bordro departmanı en alt düzey çalışandan en üst yönetime kadar bir etki yaratan departman. Bu etkinin olumlu ya da olumsuz olması size bağlı.

Bireylerin çok hassas olduğu bir konu, kazanılan ücretin doğru ve adil hesaplanması çok önemli. Çalışanlar arasında çok küçük bir hesaplama farkı duygulara dokunan bir olay oluveriyor. Dolayısıyla ücretin doğru ve zamanında ödenmesi ciddi bir stres. Bu sorumluluk ve size yönlendirilmiş duygu aynı zamanda da etki yaratmayı getiriyor. Oldukça hak edilmiş ve gerçek bir etki.

- Yanıtlarınız için çok teşekkür ederim.

Rica ederim, severek keyifle yanıtladım. İK Bahçesi çok ferah, neşeli bir isim ve ben de size bu güzel blog ve çabanız için teşekkür ederim.