Onu da yap İK, bunu da yap İK, hatta yoktan var et İK.
İK Her Şeyden Sorumlu mudur?
İnsan Kaynakları bölümü;
- Yürümeyen işlerin
- İşlemeyen süreçlerin
- Düşük performansların
- Belirlenen yanlış stratejilerin
- Hatalı yönetsel kararların
- Kurumsal ataletin
tek sorumlusu mudur? Üst yönetimin içine dahil edilmemiş, Genel Müdür’ün / CEO’nun desteklemediği İK’nın yapabilecekleri ne kadardır? Alınan yönetsel kararları şirket içine duyurma görevi biçilmiş bir İK’nın eylemleri hangi çapta olur? Davul İK’da ama tokmak üst yönetimdeyse, İK ne kadar çalabilir?
Şirket içinde tüm yapılmamışların faturasını İK’ya kesmek haksızlık olmaz mı? Bölüm müdürlerinin sahiplenmediği süreçlerin sorumlusu sadece İK mıdır? İK’yı tek başına günah keçisi ilan etmek yönetimlerin vicdanını temizleme çabasına yardımcı olur mu?
İK Çalışanları
Peki ya İnsan Kaynakları profesyonelleri;
- Her zaman zirvedeki enerjiyle,
- En yüksek motivasyonla,
- Süper moralle,
- Bitmek bilmeyen sabır ve anlayışla,
- Kesintisiz problem çözme yaklaşımıyla,
- Her daim çalışanı memnun etmekle,
- Hep güler yüzlü olmakla
mı mükelleftir? Kabul her İK çalışanı bir iletişimci olmalıdır. İyi de hep mi? Elbette güler yüzlü olmalı; asık suratlı ruhsuz İK çalışanı olur mu? Ancak her zaman mı?
İK bölümüne ve çalışanlarına dair zaman zaman kurum içinde oluşan yüksek (hatta bazen gerçek üstü) beklenti, bölüm çalışanları üzerinde stres yaratıyor.
Sizin kurumunuz içinde İK’ya bakış nasıl?
