Yapılan bir araştırma yöneticilerin çoğunluğunun Z kuşağının yaratıcılığını ve uyumunu takdir ettiğini ama onları yönetmek için çaba sarf ettiğini ortaya koydu.
Z Kuşağı
Z kuşağının talepleri çalışma şeklini sarsıyor, eski köye yeni adetler getiriyor. Çalışan refahı uygulamaları giderek yaygınlaşıyor. Basından “Z kuşağı 40’lı yaşlarında emeklilik planlıyor” haberlerini okuduk. Onların beklentileri ve hayata bakış açılarıyla çalışma şekilleri de evriliyor. Hatta bu yüzden X kuşağının istihdamda yeniden revaçta olduğu söyleniyor.
Yapılan bir çalışma yöneticilerin bu kuşağı nasıl gördüğünü gözler önüne serdi. 05.09.2024 tarihli People Management Magazine’de yayınlanan makaleye özetle bakalım:
Yönetilmesi Zor Kuşak
HiBob tarafından 2000 çalışanla (yüzde 65’i yönetici) yapılan bir çalışma, yöneticilerin yaşlı çalışanlarda yaratıcılık ve uyum eksikliği hissettiklerini, yüzde 25’inin eğer mümkün olsa başka bir yaş grubundan çalışanı, Z kuşağı ile değiştirebileceğini buldu.
HiBob araştırması katılımcılarının yüzde 65’i genç çalışanlardan gelen en büyük zorluğun iş yaşam dengesine yönelik talep olduğunu söylüyor. Maaşa yönelik tartışma yüzde 58, çalışan haklarına yönelik beklentiler yüzde 44.
People Management tarafından Linkedin’de yapılan özel bir araştırma 583 katılımcının yüzde 74’ünün kuşak çatışmasını deneyimlediğini ya da gördüğünü ortaya koydu.
Harvard Business Review danışma kurulu üyesi Rishi Battja çatışmanın değerlerin iletişim şekillerinin ve beklentilerin farklılığından kaynaklandığını, bunun bir kuşak konusu olmadığını, daha çok farklı bakış açılarını anlamak ve yönetmek olduğunu, dolayısıyla yöneticilerin açık iletişimi beslemek ve kapsayıcı bir çevre yaratmaları gerektiğini belirtti.
Bu uyumsuzluğu azaltmak için Oliver Hodgson (Platinum Live kurucu ve yönetim direktörü) işletmelere, yöneticilerin Z kuşağının değerlerini ve çalışma tarzlarını daha iyi anlamalarına yardımcı olacak, duygusal zeka, iletişim ve esneklik üzerine atölye çalışmaları düzenlemenin yanı sıra ilişkileri geliştirmek için nesiller arasında açık diyalog ve mentorluğu teşvik etme gibi eğitimler sağlamalarını tavsiye etti.
“Z kuşağı çalışanları sadece patron değil, mentor ve lider olan yöneticiler istiyor. Şeffaflığa, düzenli geri bildirime ve fikirlere katkıda bulunma şansına değer veriyoruz. Esneklik ve işimizi şirketin hedef ve değerlerine bağlamak da çok önemli" dedi.
